Le renfort opérationnel pour votre boîte
Je viens chez vous, je retrousse mes manches et on règle ce qui bloque. Point.
Planifier une balade découverte
Le renfort opérationnel pour votre boîte
Je viens chez vous, je retrousse mes manches et on règle ce qui bloque. Point.
Planifier une balade découverteCommercial le matin, opérationnel l'après-midi, gestion le soir. Vous faites tout mais rien à fond, sans vous ça s'arrête.
Vos gars sont bons. Mais encore très dépendants de vous. Chacun fait à sa sauce. Résultat : vous repassez derrière.
Un problème traîne depuis des mois. Vous savez qu'il faut le régler mais vous n'avez pas le temps ni l'envie.
Vous n'avez pas besoin d'un consultant, vous avez besoin d'un coup de main.
Entrepreneur beauceron, basé à Châteaudun.
Vous me dites ce qui coince. On en parle et on s'y met.
Qui fait quoi ? Où part le temps ? Qu'est-ce qui vous coûte sans que vous le voyiez ? On pose tout à plat en une journée et on repart avec les priorités claires.
Vos devis partent en 3 jours ? On passe à 24h. Le planning est dans votre tête ? On le met sur un outil simple que toute l'équipe suit. L'objectif : que la boîte tourne même quand vous n'êtes pas là.
Un déménagement d'atelier, un nouveau logiciel, une réorganisation d'équipe ? Je prends le sujet en main pour que vous puissiez continuer à faire tourner la boutique.
Le recrutement que vous repoussez depuis 6 mois. Le fournisseur qu'il faudrait changer. La décision difficile qui attend sur votre bureau. On s'y colle, on règle, on passe au suivant.
Minimum 1 jour par semaine, de préférence chez vous mais aussi à distance.
On s'adapte à vos besoins et vos contraintes.
Pas de langue de bois ni de politique. Si ça ne va pas, vous le saurez.
Pas d'intérêt à faire traîner et créer une dépendance.
Un plan d'action simple et on s'y met.
Je suis sur le terrain avec vous, pas dans un bureau à part.
Une balade dans les bois, 30 à 45 min. Pas de salle de réunion, pas de PowerPoint. Juste vous, moi, et vos vrais sujets. Si ça colle on avance !
Une journée dans votre boîte. On définit ensemble la priorité et je vous présente ma feuille de route. Pas convaincu ? On s'arrête là. Convaincu ? C'est parti.
Je m'installe chez vous, je bosse avec votre équipe, et on attaque la feuille de route. Les problèmes, on les règle un par un. Pas d'outil miracle, juste du bon sens et plus de clarté.
Transparence, pas de surprises.
45 min en forêt
On fait connaissance, zéro engagement.
(déduite si on part ensemble)
Une journée chez vous
J'observe, je comprends, je vous livre un plan d'action.
2 jours d'intervention
Un problème précis ? On le règle ensemble.
1 à 2 jours par semaine, à partir d'un mois
On structure, on met en place, on forme.
Un projet d'ampleur sur plusieurs mois ?
Sur mesure, parlons-en !
Parce que vous n'embauchez pas un consultant. Vous faites rentrer un vrai bras droit du patron dans votre boîte.
Entrepreneur-dirigeant pendant 12 ans. Les galères du patron, je les ai toutes vécues. Aujourd'hui je les règle pour les autres.
Je ne connais pas votre secteur et c'est pas le sujet. J'arrive, on règle ce qu'il faut, je vous rends les clés et je pars. Tout ça sans jugement.
Comme vous, je suis du territoire, pas dans une tour à la Défense. J'interviens sur Châteaudun et 100kms alentour. Et si je fais mal mon boulot, ça se sait très vite.
(et celles que vous n'osez pas poser.)
« 800 euros la journée, c'est cher pour ce que c'est. »
Quand on est patron, chaque euro compte. Je ne suis pas une dépense, je suis un investissement. Ces problèmes qui traînent, ce temps perdu, cette efficacité qui manque combien ça vous coûte chaque mois sans que vous le voyiez ? Un salarié au SMIC chargé : 22 000€ par an. Second Souffle : 6 000€, problème réglé.
« Mon équipe va se demander ce que tu fous là »
Vous êtes le patron, vous présentez ça comme vous voulez. Je ne pique le boulot de personne. Je viens améliorer le quotidien : le vôtre et celui de votre équipe. D'ailleurs, à votre avis, ils vont penser quoi quand ils verront que leur patron se bouge pour que ça aille mieux ? Du respect, pas de la méfiance.
« Pas le bon moment avec le climat actuel... »
C'est jamais le bon moment ! Mais avec ce qui se passe, vous pensez que ça va devenir plus simple demain ? Quand le marché se durcit, c'est ceux qui sont les mieux organisés qui raflent les parts des autres. Votre concurrent qui lui va prendre le temps de se structurer, il attend pas que ça passe. Il avance même. Même quand c'est plus dur.
